Google+

» مقالۀ 37: سؤالاتی برای تقویت تفکر راهبردی کتاب پردازان | قطب مطالعه و تفکر کشور

هدیهٔ روز
آدم ها…
  آدم ها مثل کتابن: از روی بعضی ها باید مشق نوشت! از روی بعضی ها باید جریمه نوشت! بعضی ها رو باید چندبار خوند تا ...
archive
معرفی کتاب
معرفی کتاب ویژه دانش آموختگان (دانشجویان و دانش آموزان)
  جهت مشاهده ویدئو معرفی کتاب اینجا را کلیک کنید کتاب دانش آموز یک دقیقه ای تکنیک های جامع مهارت های مطالعه،مدیریت زمان،بحث های ...
archive
آخرین دیدگاه‌ها rss
شبکه تشکل ها(1)
فاطمه اسلامي:

سلام خداقوت، قسمتهای بعدیش رو نمیذارید؟


**چقدر خوب است که داریمشان ...*
maghsoodi:

متن خوبی بود .من پسندیدم.خیلی خوبه حواسمون به اطرافیانمون باشه.


اقتدار، مظلوميت و پيروزى
scientist04 در پاسخ به jafari.f:

واقعا چرا؟ یا اگه هست کجاست؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani در پاسخ به رجایی:

فایل پی دی اف کتاب هم وجود نداره؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
رجایی در پاسخ به Amirhossein_keyvani:

سلام درخواست شما را از واحد انتشارت پیگیری کردم، متاسفانه کتاب گویا فقط چاپ اندکی داشته وبعدا دوباره تجدید چاپ نداشته و موجود نمی باشد موفق و سعادتمند باشید.


معجزه
maghsoodi:

سلام.آیا ثبت نام من کامل شده یا نه؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani:

سلام خسته نباشین من ۶سال پیش از اقای کریمی کتاب ریا(کلید) رو در کلاس های سریع خوانی هدیه گرفتم و متاسفانه گم کردم هرچه در انتشارات و کتاب های سایت گشتم پیدا نکردم که بتونم مجدد تهیه کنم میخواستم راهنمایی بگیرم چطوری میتونم پیدا...


مرجع جامع تندخوانی
Fpakmehr14:

عرض سلام ،امکانش نیست این کتاب رو اینترنتی بخریم؟


فرآیند 5 مرحله ای انتخاب رشته + همایش مهم انتخاب رشته
venus:

سلام خسته نباشید.من یک دانش اموز یازدهمی هستم که در انتخاب هدف و شغل اینده ام دچار شک و دودلی هستم .با اینکه در رشته ی تجربی مشغول به تحصیلم نه علاقه ای به زیست شناسی دارم ونه به پزشکی.بعد...


**چقدر خوب است که داریمشان ...*
zeinab Akhlaghi Modiri:

سلام . البته با نظر شما هم کاملا موافقم. چون اگه بخوایم وابسته به تعداد محدودی باشیم ممکنه همیشه غمگین بمونیم . واقعا آدم باید به خودش اهمیت بده و مدام دنبال فکرا و اتفاقای مثبت باشه و به چیزهای...


archive



پرامتیازترین کاربران: بیشتر...

مقالۀ 37: سؤالاتی برای تقویت تفکر راهبردی

نگارش در تاریخ پنج شنبه ۳ شهریور ۱۳۹۰، ساعت ۱۷:۳۸ ؛ بازدید: ۶۷۶ بار
دسته: مدیریت تفکر » تفکر برتر (سلسله‌مقالات هفتگی استاد معماریانی در روزنامۀ خراسان)

بسم الله الرحمن الرحیم

 

همان‌طورکه در هفتۀ قبل اشاره کردیم، یکی از انواع بسیار مهم تفکر که امروزه مخصوصاً برای مدیریت سازمان‌ها و مؤسسات و خانواده‌ها و جامعه لازم است، تفکر راهبردی (استراتژیک) است. این تفکر با نگاهی عمیق به آینده، در هر لحظه، مسائلی را که به هم مربوط است و آینده را می‌سازد، شناسایی می‌کند.

برای نمونه، برای حل مسئله‌ای در زندگی، سؤالاتی این‌چنین مطرح می‌کند: کدام خصلت در رفتار و شخصیت من باید اصلاح شود؟ چرا؟ آیا باور دارم که باید تغییراتی در من صورت بگیرد؟ امروز کدام‌یک از تصمیمات من مؤثرترین تصمیم است؟ چرا؟ چه آثاری دارد؟ اگر این تغییر در رفتارم صورت بگیرد، کدام بخش از زندگی فردی و خانوادگی من تغییر می‌کند؟ چه تغییری؟ قوت‌های من چیست؟

لطفاً قوت‌های خود را شناسایی کنید و آن‌ها را بنویسید. توجه کنید که اگر درهنگام نوشتن قوت‌ها، آن‌ها را از خدا بدانید و شکر کنید، این قوت‌ها تقویت می‌شود. این قبیل سؤالات زمینه‌ساز تفکر راهبردی هستند و همچنین سؤالاتی دیگر: ضعف‌های من چیست؟ تابه‌حال به‌سبب این ضعف‌ها چه خسارت‌هایی دیده‌ام؟ آیا باور داریم برای تغییر وضعیت جامعه، همین‌الان باید تصمیم بگیرم تغییر کنم؟ چه تغییری؟

در تفکر راهبردی، ایمان به تغییر و همت مضاعف برای تغییر، ضرورت است. اگر کاری را که همیشه انجام داده‌ایم، انجام دهیم، همان نتیجه‌ای را می‌گیریم که همیشه گرفته‌ایم. اگر نتیجه‌ای دیگر می‌خواهیم، باید کاری دیگر انجام دهیم. همین امروز و همین‌الان قبل از اینکه روزنامه را کنار بگذارید، چند تصمیم ساده بگیرید که ضعف‌های شما را به قوت تبدیل کند.

این، فرصتی استثنایی است و ان‌شاءالله تقارن این تصمیمات با ایام ولایت، شروعی تازه و پیوندی دوباره با امام† است. امام یعنی رهبری که به تمامی استعدادهای ما جهت بدهد و آن‌ها را در مسیر خدا به جریان بیندازد. جشن‌گرفتن برای عید ولایت، یعنی تصمیمی اساسی برای تبعیت تام و همه‌جانبه و همیشگی از امام. این، تصمیمی راهبردی براساس تفکری استراتژیک است.

یکشنبه، ۳۰آبان۱۳۸۹، شمارۀ انتشار: ۱۷۷۰۴




پاسخ دهید

مشاهدۀ دیدگاه‌های این مطلب به‌ترتیب تاریخ ارسال