Google+

» فرهنگ ومهندسی فرهنگی چیست؟ کتاب پردازان | قطب مطالعه و تفکر کشور

هدیهٔ روز
آدم ها…
  آدم ها مثل کتابن: از روی بعضی ها باید مشق نوشت! از روی بعضی ها باید جریمه نوشت! بعضی ها رو باید چندبار خوند تا ...
archive
معرفی کتاب
معرفی کتاب ویژه دانش آموختگان (دانشجویان و دانش آموزان)
  جهت مشاهده ویدئو معرفی کتاب اینجا را کلیک کنید کتاب دانش آموز یک دقیقه ای تکنیک های جامع مهارت های مطالعه،مدیریت زمان،بحث های ...
archive
آخرین دیدگاه‌ها rss
**چقدر خوب است که داریمشان ...*
maghsoodi:

متن خوبی بود .من پسندیدم.خیلی خوبه حواسمون به اطرافیانمون باشه.


اقتدار، مظلوميت و پيروزى
scientist04 در پاسخ به jafari.f:

واقعا چرا؟ یا اگه هست کجاست؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani در پاسخ به رجایی:

فایل پی دی اف کتاب هم وجود نداره؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
رجایی در پاسخ به Amirhossein_keyvani:

سلام درخواست شما را از واحد انتشارت پیگیری کردم، متاسفانه کتاب گویا فقط چاپ اندکی داشته وبعدا دوباره تجدید چاپ نداشته و موجود نمی باشد موفق و سعادتمند باشید.


معجزه
maghsoodi:

سلام.آیا ثبت نام من کامل شده یا نه؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani:

سلام خسته نباشین من ۶سال پیش از اقای کریمی کتاب ریا(کلید) رو در کلاس های سریع خوانی هدیه گرفتم و متاسفانه گم کردم هرچه در انتشارات و کتاب های سایت گشتم پیدا نکردم که بتونم مجدد تهیه کنم میخواستم راهنمایی بگیرم چطوری میتونم پیدا...


مرجع جامع تندخوانی
Fpakmehr14:

عرض سلام ،امکانش نیست این کتاب رو اینترنتی بخریم؟


فرآیند 5 مرحله ای انتخاب رشته + همایش مهم انتخاب رشته
venus:

سلام خسته نباشید.من یک دانش اموز یازدهمی هستم که در انتخاب هدف و شغل اینده ام دچار شک و دودلی هستم .با اینکه در رشته ی تجربی مشغول به تحصیلم نه علاقه ای به زیست شناسی دارم ونه به پزشکی.بعد...


**چقدر خوب است که داریمشان ...*
zeinab Akhlaghi Modiri:

سلام . البته با نظر شما هم کاملا موافقم. چون اگه بخوایم وابسته به تعداد محدودی باشیم ممکنه همیشه غمگین بمونیم . واقعا آدم باید به خودش اهمیت بده و مدام دنبال فکرا و اتفاقای مثبت باشه و به چیزهای...


همدلی
Daniel:

جالب بود زهرا خانم تجربه خوبی داشتی


archive



پرامتیازترین کاربران: بیشتر...

فرهنگ ومهندسی فرهنگی چیست؟

نگارش در تاریخ جمعه ۱ اسفند ۱۳۹۳، ساعت ۱۹:۱۰ ؛ بازدید: ۱,۰۴۵ بار
دسته: ارسالی دوستان


بسم الله الرحمن الرحیم
نویسنده : عبدالحمیدواسطی

چگونه می‌توان فرهنگ ایجاد کرد؟

و چگونه می‌توان فرهنگ تثبیت شده‌ای را تغییر داد؟ (معادلات تغییر فرهنگ کدامند؟)
موضوع بحث:« فرهنگ» و «مهندسی فرهنگی » چیست؟ چرا؟ و چگونه؟
مساله بحث: چگونه می‌توان فرهنگ ایجاد کرد؟
و چگونه می‌توان فرهنگ تثبیت شده‌ای را تغییر داد؟ (معادلات تغییر فرهنگ کدامند؟)

فرضیه بحث: 
۱٫ فرهنگ = طرز زندگی (هم در مقیاس فردی و هم در مقیاس جمعی – برآیند باورها، گرایش‌ها و رفتارها)
۲٫ مهندسی فرهنگی = تغییر و تنظیم محاسبات نفع و ضرر در تصمیم‌گیری‌ها به‌گونه‌ای که منجر به تغییر احساس و در نتیجه تغییر رفتار شود. ۳٫ عناصر شکل‌دهنده فرهنگ = ۱۰ عنصرِ:
باورها،
ارزش‌ها،
گروه‌های مرجع و رفتار نخبگانی،
هنجارها،
ساختارها،
قوانین،
فضاها،
محصولات و ابزارها،
نمادها،
تمایلات

۴٫ نقطه شروع مهندسی فرهنگی = اصلاح الگوهای گفتاری

۵٫ مرکز ثقل مهندسی فرهنگی = ایجاد مهارت تصمیم‌گیری واقع‌بینانه (شبکه‌ای)

۶٫ شاخصه فرهنگ متعالی = ایجاد احساس حضور خداوند در کلیه جوانب زندگی (مهارت تصمیم‌گیری براساس رضای خداوند + تغییر ذائقه زیباشناختی از زیبایی حسّیِ فقط، به زیبایی شبکه‌ای)

۷٫ تفاوت «مهندسی فرهنگ» با «مهندسی فرهنگی» = مهندسی فرهنگ، رویکرد درجه دوم دارد و با فلسفه فرهنگ مرتبط می‌شود ولی در مهندسی فرهنگی، با استفاده از نتایج حاصله در فلسفه فرهنگ، به ایجاد تغییرات میدانی در فرهنگ اجتماعی پرداخته می‌شود.


تبیین بحث:

برای «فرهنگ» مجموعه‌ای از تعاریف ارائه شده است …(جدول حذف شد) رفتارهای انسان ناشی از تصمیم‌گیری‌های اوست
و تصمیم‌گیری‌های او تابع افکار و احساس‌های او
و
تابعی از محاسبات نفع و ضررش؛

ورفتارهای اجتماعی مردم، ناشی از فقط تمایلات فردی نیست
بلکه عناصر مختلفی از بیرون بر آن تاثیر دارند،
این عناصر، محاسبات نفع و ضرر افراد را شکل می‌دهند.
مهندسی، تنظیم فرآیندها برای حصول یک برآیند مطلوب است پس:

مهندسی فرهنگی یعنی،تنظیم فرآیندها برای رسیدن به طرز فکر و طرز رفتار مطلوب. +

تنظیم فرآیندها برای رسیدن به طرز فکر و طرز رفتار مطلوب یعنی:

پس:

مهندسی فرهنگی
ارائه مدل افکار و رفتار مطلوب
و تدوین برنامه قدم‌به‌قدم برای تغییر فکر و رفتار است.

 

ازسوی دیگر:
رفتارها تابعی ازافکار هستند

پس:

الگوهای رفتاری تابعی از الگوهای فکری هستند.

+

بروز و ظهور الگوهای فکری و تاثیر آنها در رفتارها، در موقع تصمیم‌‌گیری‌هاست.


پس:

برای مهندسی فرهنگی، آموزش مهارت تفکر و تصمیم‌گیری ابزار اصلی است.

+

از آنجایی‌که مشکل موجود در فضاهای فرهنگی:

عادت عموم به تصمیم‌گیری و انتخاب براساس احساس و تمایلات است.

 

پس:

ماموریت اصلی در مهندسی فرهنگی،

آموزش مهارت تصمیم‌گیری براساس عقل و

تغییر عادت تصمیم‌گیری از احساس‌محوری به عقل‌محوری است.[۱]

 

این فرآیند نَه فقط در فرد بلکه در جمع نیز باید فعال شود،
یعنی سیستم تصمیم‌گیری‌هادر سطوح کلان سازمانی و گروهی نیز به ‌سمت مدل تصمیم‌گیریِ عقلانی حرکت داده شود. اگر فردی یا مجموعه‌ای، به‌سمت تصمیم‌گیری‌های عقلانی تمایل پیدا کرد،‌ نقطه نظرات دین و وحی را می‌توان به‌تدریج در فرآیندهای تصمیم‌گیری عقلانی به او نشان داد و او را متوجه برتری و به‌مصلحت بودنِ برنامه‌های دین نمود.

نتیجه: نقطه شروع و نفوذ و مرکز ثقل برای مهندسی فرهنگی:

 

آموزش مهارت‌های زندگی با تمرکز بر مهارت تصمیم‌گیری است.

 

کسی که مهارت تصمیم‌گیری عقلانی را کسب کند، هنگام انتخاب یک فکر یا یک رفتار، از میان گزینه‌های مرتبط باموضوع، گزینه‌ای را انتخاب خواهد کرد که مولفه‌های پنج‌گانة تصمیم‌گیری عقلانی راداشته باشد.

پس: مرحله دوم در مهندسی فرهنگی:

ارائه مدل‌های مختلف فکری و رفتاری به‌صورت تطبیقی است تا

فرد یا مجموعه‌ای که مهارت تصمیم‌گیری عقلانی را تمرین و تجربه کرده است، از میان آنها به‌سمت مدل برتر گرایش یابد.

+

آنچه انسان با تشخیصِ خود، بالخصوص پس از مقایسه و تطبیق با موارد مشابه، انتخاب نماید، ظرفیت تغییر رفتارِپایدار را ایجاد می‌کند.

 

پس:

با قرار دادن تصمیم‌گیرنده‌ در بررسی تطبیقی، می‌توان تغییر فکری و رفتاریِ مطلوب را دراو به‌وجود آورد.

 

برنامه عملیاتی:

  • فهرست کردن افکار کلیدی و رفتارهای اصلی مبتلابه در بین مخاطبین (مثلا: تفکرِ کامجویی حداکثری از زندگی، و رفتارِ پوشش حداقلی در عموم)
  • جستجوی نظرات و مدل‌های دیگر در این موضوع و توصیف آنها
  • دست‌یابی به نظر و مدل دین در این موضوع و توصیف آن
  • ایجاد جدول تطبیقی برای مقایسه نظرات با هم
  • به‌کارگیریِ ابزارها و مهارت‌های تصمیم‌گیریِ عقلانی برای ارزیابی گزینه‌ها

«اُدْعُ اِلی سَبیِلِ ربِِّک بِالحِکْمَهِْْ والمَوعِظَهِْْ الحَسَنَهِْْ وجَادِلـْهُم بِالَّتِی هِیَ اَحْسَن ُ»[۲]

«بااستفاده از سه ابزار زیر نفوس را به سوی حقیقت دعوت نما:

۱٫ ارائه منطق موجود در موضوع، به طوری که هماهنگ بودن موضوع باکل هستی احساس شود؛
۲٫ تشخیص نفع و ضررها، به طوری که درست و غلط و مفید و مضرّ احساس شود؛
۳٫ نقد و بررسی مطالب و نظریات ، به طوری که برتری موضوعمورد نظر بر دیگر موارد احساس شود.»

پایه معادلات مهندسی فرهنگی:
عناصر، لایه‌ها و ابعادی که یک فرهنگ را شکل می‌دهند ده عنصر هستند که در شکل زیر روابط آنها مشاهده می‌شود:
اصل اولیه و حالت عادی این است که برای تحقق یک فرهنگ باید سطوح هرم فوق به ترتیب طی شوند ، اما بواسطه خصوصیات انسان‌هایی که هدف مهندسی فرهنگی قرار گرفته اند و تفاوت‌هایی که در سطح ادراکی، احساسی و محیطی و ارتباطی دارند،‌ برای ایجاد تغییر در آنها ، باید نقطه نفوذ، از میان این سطوح ده گانه تشخیص داده شود.
در هر تغییری فرمول اولیه تغییر به‌صورت زیر است:
تغییر در ………….از …………….به……………….با ابزار…………….برای……………� ��……..(در چه زمانی، در چه مکانی،‌ با چه کمیتی،‌ با چه کیفیتی،‌ با چه ارتباطاتی، توسط چه عاملی؟)

در مواردی باید تغییر از محصولات و ابزارهای مصرفی شروع شود و به نمادها برسد و سپس در رفتار نخبگانی ورود شود تا براساس تغییرات در محصولات ونمادها ، رفتار آنها ناخودآگاه تغییر کند و سپس به هنجار برسد و بعد لایه باورها تغییر کند؛ در مورد دیگری مثلا باید از قوانین شروع شود به فضاها برسد و سپس در باورها تغییری ایجاد شود و به محصولات برسد. (انواع ترکیب بین این ده لایه، بسته به وضعیت مخاطبین قابل بررسی است.)

نقطه شروع مهندسی فرهنگی:
تصویر زیر نقطه شروع در فرآیندهای مهندسی فرهنگی را نشان می‌دهد:

فرهنگ و مهندسی فرهنگی چیست؟
« گفتار » فرآیندی است که تلاش برای تغییر سبک آن نیاز به تغییرات در چندین لایه از لایه‌های فرهنگ دارد ؛ سبک گفتاری فرد، نشان‌دهنده تعلق او به گروهی در جامعه، با هنجارهایی خاص،‌ با باورهایی خاص و … است.

نتایج، آثار و لوازم پذیرش فرضیه:
برای ارتقاء یا اصلاح فرهنگی باید از ارتقاء و اصلاح الگوهای گفتاری شروع کرد و به نقطه مرکزی که اصلاح و ارتقاء طرز محاسبه نفع و ضرر در تصمیم‌گیری‌هاست رسید و برای کل حرکت، باید از تغییر در عناصر ده‌گانه فرهنگ استفاده کرد. (هر موردی، معادله خاصی از ترکیب این عناصر را می‌طلبد.)

فرهنگ و مهندسی فرهنگی چیست؟

ارسال کننده: .. .

موضوع: مهندسی‌تشکیلات




پاسخ دهید

مشاهدۀ دیدگاه‌های این مطلب به‌ترتیب تاریخ ارسال

برچسب ها