Google+

» مقالۀ 80: گام‌هایی برای ایجاد انقلابی در روند تصمیم‌گیری کتاب پردازان | قطب مطالعه و تفکر کشور

هدیهٔ روز
آدم ها…
  آدم ها مثل کتابن: از روی بعضی ها باید مشق نوشت! از روی بعضی ها باید جریمه نوشت! بعضی ها رو باید چندبار خوند تا ...
archive
معرفی کتاب
معرفی کتاب ویژه دانش آموختگان (دانشجویان و دانش آموزان)
  جهت مشاهده ویدئو معرفی کتاب اینجا را کلیک کنید کتاب دانش آموز یک دقیقه ای تکنیک های جامع مهارت های مطالعه،مدیریت زمان،بحث های ...
archive
آخرین دیدگاه‌ها rss
شبکه تشکل ها(1)
فاطمه اسلامي:

سلام خداقوت، قسمتهای بعدیش رو نمیذارید؟


**چقدر خوب است که داریمشان ...*
maghsoodi:

متن خوبی بود .من پسندیدم.خیلی خوبه حواسمون به اطرافیانمون باشه.


اقتدار، مظلوميت و پيروزى
scientist04 در پاسخ به jafari.f:

واقعا چرا؟ یا اگه هست کجاست؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani در پاسخ به رجایی:

فایل پی دی اف کتاب هم وجود نداره؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
رجایی در پاسخ به Amirhossein_keyvani:

سلام درخواست شما را از واحد انتشارت پیگیری کردم، متاسفانه کتاب گویا فقط چاپ اندکی داشته وبعدا دوباره تجدید چاپ نداشته و موجود نمی باشد موفق و سعادتمند باشید.


معجزه
maghsoodi:

سلام.آیا ثبت نام من کامل شده یا نه؟


بخش آموزش مدیریت و بهره وری فردی (NLP)
Amirhossein_keyvani:

سلام خسته نباشین من ۶سال پیش از اقای کریمی کتاب ریا(کلید) رو در کلاس های سریع خوانی هدیه گرفتم و متاسفانه گم کردم هرچه در انتشارات و کتاب های سایت گشتم پیدا نکردم که بتونم مجدد تهیه کنم میخواستم راهنمایی بگیرم چطوری میتونم پیدا...


مرجع جامع تندخوانی
Fpakmehr14:

عرض سلام ،امکانش نیست این کتاب رو اینترنتی بخریم؟


فرآیند 5 مرحله ای انتخاب رشته + همایش مهم انتخاب رشته
venus:

سلام خسته نباشید.من یک دانش اموز یازدهمی هستم که در انتخاب هدف و شغل اینده ام دچار شک و دودلی هستم .با اینکه در رشته ی تجربی مشغول به تحصیلم نه علاقه ای به زیست شناسی دارم ونه به پزشکی.بعد...


**چقدر خوب است که داریمشان ...*
zeinab Akhlaghi Modiri:

سلام . البته با نظر شما هم کاملا موافقم. چون اگه بخوایم وابسته به تعداد محدودی باشیم ممکنه همیشه غمگین بمونیم . واقعا آدم باید به خودش اهمیت بده و مدام دنبال فکرا و اتفاقای مثبت باشه و به چیزهای...


archive



پرامتیازترین کاربران: بیشتر...

مقالۀ 80: گام‌هایی برای ایجاد انقلابی در روند تصمیم‌گیری

نگارش در تاریخ یکشنبه ۱ آبان ۱۳۹۰، ساعت ۸:۰۰ ؛ بازدید: ۷۲۴ بار
دسته: مدیریت تفکر » تفکر برتر (سلسله‌مقالات هفتگی استاد معماریانی در روزنامۀ خراسان)

بسم الله الرحمن الرحیم

 

همان‌طورکه در هفته‌های قبل بیان شد، روش مهم و کاربردی شش کلاه فکرکردن، به‌عنوان یکی از روش‌های ساده‌سازی تفکر، زمینۀ بهبود و تقویت و مدیریت تفکر را فراهم می‌کند. در این روش، از شش رنگ سفید و قرمز و سیاه و زرد و سبز و آبی استفاده می‌شود. هر رنگ نمایانگر یک رویکرد است. کسی‌که فکر می‌کند، باید در هر مرحله اقدام متناسب با آن مرحله را انجام دهد. اولین مرحله، کلاه سفید است.

۱. کلاه سفید: سفید، رنگ خنثی و بدون نظر است. تفکر با کلاه سفید، طریقۀ آسانی را ارائه می‌کند تا از دیگران بخواهیم واقعیت‌ها و ارقام را بی‌طرفانه مطرح کنند. هنگام فکرکردن با کلاه سفید، متفکر تشویق می‌شود تا در ذهن خود، واقعیت‌ها را از تعابیر و تفاسیر و مسائل متفرقه کاملاً جدا کند. او باید مثل رایانه ایفای نقش کند. هیچ قضاوتی در این مرحله لازم نیست. فقط اطلاعات خود را تکمیل کنید. تصمیمی ساده را درنظر بگیرید. تمامی اطلاعاتی را که دربارۀ آن تصمیم به ذهنتان می‌رسد، یادداشت کنید. فقط اطلاعات و داده‌های خالص را بنویسید. نظر ندهید. قضاوت نکنید.

۲. کلاه قرمز: رنگ قرمز، احساسات و شور و هیجان و نیز خشم را بیان می‌کند. آنچه در بحث کلاه قرمز مطرح می‌شود، احساسات و دریافت‌ها و جنبه‌های غیراستدلالی است. این کلاه رسماً به ما اجازه می‌دهد عواطف خود را از حسی ساده و اولیه گرفته تا جرقه‌ای بزرگ مانند الهام، بیان کنیم. با کلاه قرمز، هرگز مجبور به قضاوت دربارۀ احساسات یا توضیح دلایل آن نیستیم. با این کلاه، شما نقش متفکر احساساتی را بازی می‌کنید که به‌جای حرکت منطقی از مرحله‌ای به مرحلۀ بعد، تنها به‌صورت حسی و عاطفی واکنش نشان می‌دهد. حالا دربارۀ همان تصمیم قبلی، فقط احساسات خود را بیان کنید. استدلال و منطق لازم نیست.

۳. کلاه سیاه: سیاه، رنگ منفی و قضاوت‌های بدبینانه و احتمالات خطرناک است. باید گفت که بیشتر متفکران، چه، کسانی‌که دوره‌های آموزش تفکر صحیح را گذرانده‌اند و چه دیگران، با کلاه سیاه بیشتر از سایر کلاه‌ها احساس راحتی می‌کنند. این مسئله به‌سبب عادتی است که تقریباً همه دارند و آن، خیره‌شدن به نقاط کور و کمبودها و ضعف‌ها و سیاه‌نمایی‌هاست. کسی‌که از کلاه سیاه استفاده می‌کند، به اشتباه‌ها و نادرستی‌های موجود در طرح یا تصمیم مدنظر اشاره می‌کند.

کلاه سیاه از اشتباه‌کردن، انجام‌دادن کارهای ناآگاهانه و انجام‌دادن کارهایی که ممکن است غیرقانونی باشد، جلوگیری می‌کند. این مرحله در تصمیم‌گیری‌ها ضروری است، به‌شرطی‌که فقط در این مرحله و کاملاً تفکیک‌شده انجام شود. حالا دربارۀ تصمیم قبلی خود، تمام ابهامات و ضعف‌ها و خطرها و نکات منفی و احتمالات سیاه را بیان کنید تا با این روش، انقلابی در روند تصمیم‌گیری شما اتفاق بیفتد.

ان‌شاءالله هفتۀ آینده، بحث را با بیان بقیۀ رنگ‌ها ادامه خواهیم داد.

یکشنبه، ۲۴مهر۱۳۹۰، شمارۀ انتشار: ۱۷۹۵۸




پاسخ دهید

مشاهدۀ دیدگاه‌های این مطلب به‌ترتیب تاریخ ارسال